Как снизить налоги на УСН

Задача

Запрос от клиента - исключить кассовые разрывы, постановка системы контроля платежей на внутреннем уровне, без дополнительных трат на программное обеспечение.

Клиент - владелец группы компаний: автомойка, автомастерская и магазин по продаже сопутствующих товаров

Решение

Сделали экспресс-диагностику деятельности и описали задачи по изменению бизнес-процессов в группе компаний.
Разработали и внедрили дорожную карту “Как планировать поступления и платежи”. Внедрили автоматизированные отчеты - “Отчет о движении денежных средств”, “Платежный календарь”.
Запустили алгоритм согласования платежей по утвержденной руководителем схеме движения заявки на оплату.  
Вместе с руководителем изменили систему KPI сотрудников - ввели зависимость премии сотрудников от поступления оплаты от покупателей за отгруженные товары и оказанные услуги.

Результат

У клиента отсутствуют кассовые разрывы. Руководитель для принятия управленческих решений использует данные из инструментов финансового учета.