Вопросы и ответы

Финансовый учет это не просто таблички с цифрами. Это инструменты, с помощью которых предприниматель ищет и находит ответы на свои вопросы. Используя данные финансового учета руководитель понимает,что происходит с его компанией, управляет бизнесом,а не просто движется по направлению.

Когда безнадежной дебиторской задолженности становится слишком много, в компании уменьшаются оборотные средства. Недостаток оборотных средств приводит к тому, что становится не на что покупать материалы, производить продукцию, нечем платить налоги, зарплату сотрудникам, погашать кредиты.

Кассовый разрыв это когда бизнесу не хватает денег, потому что неправильно запланировали приход и расход денег. Чтобы кассовых разрывов не было, нужно внедрять инструменты финансового учета. Для планирования движения денег есть два инструмента — бюджет и платёжный календарь

Затоваренный склад - составить и реализовать финансовую модель продажи товаров. Дебиторская задолженность - запустить систему управления и возврата задолженности покупателей. Имущество и оборудование - оптимизировать количество используемых единиц, провести анализ расходов на содержание имущества, рассмотреть варианты передачи в аренду.

Основные ключевые показатели эффективности для малого бизнеса те, которые сильнее других влияют на чистую прибыль
собственный капитал - если бизнес работает на рост, собственный капитал увеличивается;
прогноз движения денег - отсутствие кассовых разрывов
доходы и расходы - рост доходов должен опережать рост расходов
себестоимость продукции - все расходы включены в конечную цену реализации
рентабельность - делим чистую прибыль на стоимость собственного капитала. Определяем значение показателя. Нормальный уровень не менее 20%.

Задать вопрос

Напишите Ваш вопрос в WhatsApp